亚马逊电商帝国为何如此成功？
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自从1994年成立以来，亚马逊已经从一家在线书店转成了网上的所有商店。一路走来，它完全改变了我们在互联网上开展业务的方式。亚马逊的成功不仅归功于其创新的销售和商业战略，而且归功于公司创始人，总裁兼首席执行官Jeff Bezos的心态。贝佐斯的工作和成功的做法使得亚马逊的飞速发展成为可能。
1没有任何遗憾 Bezos在离开投资公司D.E.的副总裁职位后成立亚马逊。他试图想像自己几十年后，回想起原来的生活，他希望他自己在一个不会后悔的位置上。当互联网的未来仍然不确定时，跳槽开始建立一家新的基于网络的公司，这是一个巨大的风险。但是贝佐斯知道他不得不承担这一责任。“我知道如果我没有尝试这个，”他告诉“时代”杂志，“我会后悔，这是不可避免的。”贝佐斯称这种态度是他的“遗憾最小化结构”。亚马逊现在是世界上最顶尖的公司之一，很明显，贝佐斯的冒险和遗憾避免了！ 2玩长游戏 在亚马逊的早期，贝佐斯警告投资者，该公司已经多年没有盈利。这是有目的的：1997年，他告诉公司：“我们很久没有盈利，这是我们的战略。”贝佐斯打了很长的比赛。该公司在20世纪90年代后期迅速发展，开发新的客户服务战略，有人认为，这是通过现金燃烧。但是，Bezos愿意把这一切付诸实行，2003年亚马逊获得了第一个全年的利润。 Bezos的愿景包括认识到深入事情并不总是容易的，为了获得利润，你必须在那里长期努力，这涉及到坚持和玩长时间的游戏。 3.开始缩小，然后多样化 今天，亚马逊销售的一切都是从书籍，电影到服装和杂货。与亚马逊Prime和Amazon Studios一起，它正在进入媒体制作游戏。但亚马逊开始出售一件物品，只有一件：书。图书销售是亚马逊的开始。贝佐斯设想他们是创造他所设想的“一切商店”的第一步。这个策略，从一个特定的产品开始，在多元化之前建立一个强大的电子商务系统，Bezos慢慢地把亚马逊变成一个电子商务巨头。 4.如果你想创新，准备失败 亚马逊是世界上最大的零售商之一，它使网络购物成为我们日常生活的正常部分。但是，Bezos在1994年创立了该公司，当时网络商业是新的，而且它的未来还不确定。贝佐斯本人并不期望公司能够成功。事实上，他告诉时代，他对他的第一批投资者发出警告：“我觉得有70％的机会失去所有的钱，所以不要投资，除非你能承受损失。”只有接受了巨大的财务和职业风险，Bezos才能使亚马逊脱颖而出。它表明，如果你想创新，这意味着冒险。正如贝佐斯所说：“这实际上是一个非常自由的期望，期待失败。” 幸运的是，对于亚马逊和任何在线商店的人来说，贝佐斯可能预计会失败，但是他的心态导致了前所未有的成功。
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